指導実績の事例

D社（知財戦略/2024～）

Before
  • 未利用資源の利活用について社内では知恵が出ず、そのまま廃棄されていた。
  • 産学連携事業でテーマとして取り上げ、学生の視点からも解決策の検証がなされた。
After
  • 共同研究の成果を特許出願、知財面での優位性確保へ。
  • 未利用資源の利活用が新たなビジネスのシーズとして期待されている。

C社（人材獲得/2023）

Before
  • 人材補充は転職者の中途採用がほとんどで、体系的な人材獲得と育成ができていなかった。
  • 産学連携による技術開発に取り組み、インターンシップ経験者を採用。
After
  • 新規採用人材を循環経済モデルの強化担当に抜擢。
  • 産学連携事業の橋渡し人材として活躍する。
  • 研究開発課題として様々なテーマが議論されるように。

B社（環境貢献/2024）

Before
  • 業界最大手がCO2排出実績算定に否定的。
  • 業界全体でも算定への関心が極めて薄い状況。
  • 経営者の判断で計算アプリを導入、環境貢献値と併せて排出量の算定を開始。
After
  • 上流顧客からの評価と開示要請に率先して対応、競合他社に対する差別性を確保。
  • 全社の実績に加えて顧客別の実績も算定。
  • 下流のユーザーに対する情報提供について「見せ方」の検討を開始。

A社（土壌改良剤/2023）

Before
  • ビル汚泥は乾燥したものを焼却または埋立処理。
  • 栄養価の高さは知られていたが、価値を生かす方法がなかった。
  • 野菜果物の病害虫被害は対症療法が中心。
After
  • 理念としてのSDGsとサーキュラーエコノミーが「汚泥なんかで儲ける」との中傷を排除。
  • 有機JAS認証取得により、農家との距離が近接、病害虫予防効果も好評。
  • ジャパンSDGsアワードに選出された。