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「選ばれる経営」のための
脱炭素入門

コストから競争力へ ― 経営者のための 5 つの視点 ―

「選ばれる経営」のための脱炭素入門

脱炭素や GX は、もはや「環境対策」という単一テーマでは語り切れない経営課題になりました。情報開示、価格交渉、人材確保、市場参入の前提条件——あらゆる場面に「脱炭素にどう向き合っているか」が顔を出すようになっています。

本書は、合同会社オフィス西田が継続発信している連載「脱炭素の部屋」の中から、特に経営判断に効くと感じられた 5 本を厳選し、1 冊にまとめたものです。共通するメッセージは一つ。

「説明できる会社は、強い。」

これからの時代に「選ばれる経営」を続けていくための、5 つの視点をぜひお持ち帰りください。

サプライチェーンの選定基準は、もう変わっています。「どれだけ優れているか」ではなく、「一緒に組んだときに、どんな未来を作れるか」が問われる時代の経営判断とは。

値上げが重い言葉になった時代。脱炭素に取り組む企業ほど、価格交渉を冷静かつ論理的にこなせる。その差を生む「説明可能な経営」というキーコンセプト。

ある経営者の一声から始まった社内変化。「再生材が提供する環境貢献価値」を「お客様の Scope3 カテゴリ 1 削減価値」として訴求するという、明快な戦略転換のリアル。

頑張ってもあと 0.3℃ は気温が上がる。インセンティブが働きにくい構造をどう乗り越えるか。「脱炭素を社会共通資本として位置づける」というスケールの大きい提案。

脱炭素が「儲け話」になっていない日本において、経営者はそれをどう評価すべきか。トランプ現象も視野に入れた、制度と経営の本質的な関係。

西田純（にしだじゅん）
合同会社オフィス西田チーフコンサルタント / 循環経済ビジネスコンサルタント

国連工業開発機関（UNIDO）に 16 年勤務の後、コンサルタントとして独立。SDGs やサーキュラーエコノミーをテーマに、企業の事例研究と経営支援を続けている。武蔵野大学環境大学院非常勤講師。週刊で連載中の「脱炭素の部屋」は本稿執筆時点で第 268 回を数える。

A4 / 13 ページ／ PDF 形式

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